Osmaïa n’avait pas besoin d’un site. Il avait besoin d’une infrastructure. Né du rapprochement progressif de nombreuses enseignes régionales du paysage : espaces verts, terrain de sport, maîtrise de l’eau, création et entretien d’espaces extérieurs, le groupe comptait déjà plus d’une dizaine de marques, chacune avec son propre site, ses propres outils, ses propres habitudes. Une galaxie d’entités autonomes, sans lien entre elles. L’enjeu n’était pas de refaire des sites. C’était de faire fonctionner un groupe.
Contexte
Osmaïa est un nouveau nom dans les métiers du paysage. C’est surtout un groupe en pleine structuration, né d’une stratégie d’acquisition de PME régionales à fort savoir-faire. Pinson Paysage, Botanica, EVS, Hié Paysage, Jardins du Vexin, Edelweiss, Carré Vert, Atout Vert, Setex… la liste s’allonge à chaque nouvelle acquisition.
Mais au moment d’engager la transformation numérique du groupe, le constat était sans appel : chaque entité opérait en silo. Ses propres prestataires, son propre hébergement, sa propre gestion de contenu. Des infrastructures hétérogènes, impossibles à maintenir collectivement et sans cohérence de marque. Le groupe existait sur le terrain, mais pas encore dans l’espace digital.
La vision d’Osmaïa était claire : construire un écosystème numérique collectif, cohérent et évolutif, capable d’accueillir les marques existantes et d’absorber les futures acquisitions sans friction.
Le défi
La tentation aurait été de refaire les sites un par un. Plus simple à budgéter, plus rapide à lancer mais profondément court-termiste. À chaque nouvelle acquisition, il aurait fallu recommencer : nouveau projet, nouveau budget, nouveau délai. Sans mutualisation technique, sans cohérence visuelle, sans dynamique collective entre les marques.
L’enjeu réel était architectural : construire un socle unique capable de porter un groupe entier, pas seulement un site. Ce socle devait répondre à trois contraintes simultanées :
- chaque marque doit conserver son identité propre (son nom, ses couleurs, ses spécificités métiers);
- l’infrastructure doit être mutualisée (un seul environnement à maintenir, à sécuriser, à faire évoluer);
- le système doit être scalable par design : intégrer une nouvelle acquisition ne doit pas être un projet, juste une duplication.
La complexité supplémentaire : Osmaïa, c’est déjà plus de dix marques actives. Le déploiement ne pouvait pas être instantané. Il fallait concevoir une méthode, pas seulement une technique.
Notre solution
Nous avons proposé et déployé une architecture WordPress multisite multidomaine : un environnement unique dans lequel l’ensemble des sites du groupe coexistent, partagent leur stack technique et leur design system, tout en restant accessibles sous leurs propres noms de domaine et dotés de leur propre espace d’administration.
Phase 1 : Le pilote groupe (osmaia-group.com). Avant de toucher aux sites de marques, nous avons construit le site groupe comme la tête de réseau. Architecture d’information, arborescence complète, design system de base, socle technique WordPress multisite : cette phase a posé les fondations de tout le reste.
Phase 1bis : Le pilote marque (Pinson Paysage). Pinson Paysage, « Réalisateur de nature », a servi de premier site de marque et surtout de socle commun pour toutes les déclinaisons suivantes. Conception UX des spécificités propres à chaque type de marque, Kit UI adaptatif (identité groupe + personnalisation marque), intégration front complète, formation back-office. Le pilote validé en phase 1bis devient le template de duplication pour toutes les marques suivantes.
Phase 2 : Les duplications. Atout Jardin, Carré Vert, Botanica, EVS, Hié Paysage, Jardins du Vexin, et les marques qui suivent : chaque site sera une duplication du socle commun, reconfiguré en quelques semaines. Menus propres à la marque, palette de couleurs, contenus spécifiques, SEO ajusté mais des développements limitées et pour la plupart mutualisés. La logique de duplication rend chaque nouvelle intégration marginalement moins coûteuse que la précédente.
Un hébergement mutualisé et responsable. L’ensemble de l’écosystème est hébergé sur infrastructure Infomaniak (Suisse, hébergement responsable, conformité RGPD), avec backup quotidien, monitoring hebdomadaire et infogérance centralisée pour tous les sites du réseau.
Résultats
10+
Marques dans le groupe Osmaïa
1 socle → N sites
L’architecture multisite permet d’intégrer chaque nouvelle marque
